企業內部能力強的員工尤其是管理層，他們總是想著跳槽，或者是自己創業，怎樣留住這類員工，請馬老師教我？

     方法：

     一，最高領導人的度量與藝術：首先要能容人，能容許你的部下比你能力強，容許他們能積極發揮個人所長，容忍他們第一次犯錯---與下屬相處的藝術更要好好學學！可以看看三國，學學劉備！也可以學學劉邦！很多人因為能容人，所以才能用人！

     二，給有能力的人最大的舞臺：對有能力的人絕對不是打壓，適當的磨練可以！但關鍵時刻一定要給機會！這部分人最大的特點就是要一展所長，公司能積極支持他們，既能發揮他們的才智，又能給公司帶來效益，值得投資和培養！

     三，給員工歸屬感：很多有能力的人，離開不是因為錢財！很多是因為個人價值的實現以及對公司的認可！如果讓員工感受不到公司他也有份，只是來打工的話，難免遲早要走人！人文關懷必不可少，而且絕對要真情實意！看看牛根生如何待楊文俊就知道！

     四，員工持股計劃：現在(zai)很多公(gong)司(si)都采用這種方式：持股或者期權！具體方法(fa)可以(yi)參考相關優秀企業！沃爾瑪就(jiu)是典型(xing)！